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1分幸运28彩票

2020-06-01 05:46:37來源(yuan)︰

希望(wang)與“信息超載”作斗爭並(bing)做出(chu)更明智,更明智的決(jue)策,企業已(yi)迅(xun)速被(bei)商務智能解(jie)決(jue)方案(an)所吸引。如今,各種規模和規模的企業都將商業智能視(shi)為“必需”。將近一半(48%)的人認為商業智能對其運營至(zhi)關(guan)重要(yao)。難怪(guai)全球商業智能市場規模將從2016年的約(yue)170億激增至(zhi)2025年的超過1470億,復(fu)合年增長率為27%。

對于領先的商業智能公司ThoughtSpot的首席(xi)執行官(guan)Sudheesh Nair而言,商業智能的增長不足(zu)為奇(qi)。像許多其他人一樣,他認為商業智能是當今商業環境(jing)中成功的前提。最近,我(wo)有機會與Nair坐(zuo)下(xia)來討zhi)哿松桃抵悄芰 虻墓? xian)在和未來。

專為不同時代打造

“商業智能”流(liu)程具有“老大哥”式(shi)的含義。對于Nair而言,它們讓人想起“軍事(shi)情(qing)報之類的綽號”。這些秘密的含義不是巧合-它們深深植根于商業智能的起源(yuan)。傳(chuan)統上,商業智能僅限于公司中少(shao)數(shu)幾個人的權限。一支(zhi)敬業的高管團隊決(jue)定了所需的見解(jie),並(bing)委托一組數(shu)據(ju)科學家yi)床 8gai)過程通(tong)常需要(yao)數(shu)周或數(shu)月的時間(jian),並(bing)產生了一系列(通(tong)常是不透(tou)明的)圖表(biao)。眾(zhong)所周知,該(gai)過程充滿了保(bao)密性。“組織中很少(shao)有人真(zhen)正知道這個團隊在做什麼(me),盡管他們知道這很有價值,” Nair解(jie)釋道。

早期的商業智能軟件(jian)構(gou)建于一個不同的,更史fei)暗氖貝V匾yao)的是,遺留軟件(jian)是在最近的數(shu)據(ju)爆炸之前構(gou)建的,該(gai)數(shu)據(ju)在兩(liang)年的時間(jian)內(na)看到了全球90%的數(shu)據(ju)。數(shu)據(ju)爆炸導致(zhi)公司需要(yao)(並(bing)且要(yao)求(qiu))以有意(yi)義的方式(shi)與數(shu)據(ju)交互的新方法(fa)。今天的工人根本不具備分(fen)析可用(yong)數(shu)據(ju)量的必要(yao)技(ji)能。

ThoughtSpot的誕(dan)生

Nair很快意(yi)識到了數(shu)據(ju)爆炸的影響和潛力。由于Nair具有管理大量數(shu)據(ju)的能力,以yue)笆shi)公司中的每個人都能夠利用(yong)洞察(cha)力和做出(chu)更明智的決(jue)策的能力,他立即受到了邀請.Nair在2018年8月加(jia)入ThoughtSpot擔任CEO時bao) 橢 攔 拘枰yao)從根本上改變他們的商業智能運營方式(shi)。具體而言,他們需要(yao)從“自上而下(xia)”的方法(fa)(該(gai)決(jue)策僅由行政院管理)轉(zhuan)變為“中間(jian)到”的方法(fa)(由所有員工來決(jue)策)。

從“自上而下(xia)”到“中間(jian)”的轉(zhuan)變不僅僅需要(yao)技(ji)術上的改變。這也要(yao)求(qiu)改變公司文化。傳(chuan)統che)淖櫓    gou)是“中出(chu)”方法(fa)下(xia)的障礙(ai)。當組織中的商業智能民主化時bao) jue)策將越(yue)來越(yue)遠du)冑姓骸air堅決(jue)要(yao)求(qiu)公司領導者必須適shi)π碌南xian)實-“您不是最重要(yao)的,您的數(shu)據(ju)才是”。隨著業務發展的步伐(fa),自上而下(xia)的決(jue)策過程不切實際。較(jiao)低級(ji)別的員工將需要(yao)更加(jia)自主地執行決(jue)策。發生這種情(qing)況(kuang)時bao) zhi)定數(shu)據(ju)驅動決(jue)策所需的時間(jian)從幾天縮短到幾分(fen)鐘。

對民主化的關(guan)注是ThoughtSpot的核心特色。與許多競爭對手不同,ThoughtSpot強(qiang)調自助服務。Nair解(jie)釋說︰“我(wo)們希望(wang)每個用(yong)戶都可以輕松地使(shi)用(yong)mi)勻揮鋂岳醇燜饗喙guan)數(shu)據(ju),並(bing)通(tong)過簡單的搜索來查找隱藏的見解(jie)。” ThoughtSpot與其他商業智能參與者明顯不同,大多數(shu)商業智能參與者都是根據(ju)“沒壞……”心態(tai)。

隨著Google以26億美元(yuan)收(shou)購(gou)Looker以yue)alesforce以157億美元(yuan)的驚人價格(ge)收(shou)購(gou)Tableau,商業智能領域經(jing)歷了巨大的驗(yan)證。雖然ThoughtSpot在同一市場中運營,但其方法(fa)卻截然不同。與Tableau不同,ThoughtSpot並(bing)不依(yi)賴于預先構(gou)建的儀表(biao)板或可視(shi)化文件(jian),這些儀表(biao)板或可視(shi)化文件(jian)限制(zhi)了可用(yong)數(shu)據(ju)的範圍。與Looker不同,ThoughtSpot的使(shi)用(yong)並(bing)非(fei)基于學習新的編程語言。結果是ThoughtSpot提供的實現(xian)價值的時間(jian)減少(shao)了,而采用(yong)率卻增加(jia)了。該(gai)方法(fa)已(yi)得到投資shou)吆涂突?娜峽桑  淮問歉gai)公司完成了巨額的2.48億美元(yuan)E輪融資。

Nair對收(shou)購(gou)Looker和Tableau並(bing)不感到害怕。相反,他看到了機會。他預計(ji),這些公司將迅(xun)速將精力投向(xiang)其母公司的平台產品。例(li)如,Tableau將與Mulesoft吵架(jia),以整合Salesforce工作流(liu)。另一方面,Looker將專注于與Google Suite和Google Cloud Platform集成。與母公司的聯姻(yin)以yue)壩紗ci)產生的關(guan)注點轉(zhuan)移為Thoughtspot等獨(du)立參與者提供了巨大的機會,使(shi)其可以擴展當前產品並(bing)創(chuang)建與平台無關(guan)的產品,從而提供真(zhen)正的創(chuang)新分(fen)析。

隱私辯論

商業智能和人工智能是互補的技(ji)術。隨著時間(jian)的流(liu)逝,商業智能將采用(yong)由人工智能驅動的更多功能。結果,我(wo)們在人工智能的背景下(xia)看到的倫理含義很可能會對商業智能生態(tai)系統產生直接影響。

根據(ju)Nair的說法(fa),商業智能公司面臨(lin)的最緊迫(po)挑戰之一將包括(kuo)制(zhi)定針對濫(lan)用(yong)人工智能的行業保(bao)護措施,以免因(yin)外部法(fa)規而阻礙(ai)創(chuang)新。Nair認為,該(gai)解(jie)決(jue)方案(an)涉(she)及一組行業領導者的形成,他們qiang)梢曰毓gu)行業中不同人工智能創(chuang)新的倫理。這種同行評(ping)審是在科學進步的背景下(xia)建立的。為什麼(me)軟件(jian)創(chuang)新應該(gai)與眾(zhong)不同?Google計(ji)劃與其高級(ji)技(ji)術外部咨詢(xun)委員bei)嵋黃鴣閃 庋桓魴xiao)組,旨在辯論各種人工智能用(yong)例(li)的道德規範,例(li)如面部識別和機器學習中的偏見,但其職能是進行哲(zhe)學思考(kao)和提出(chu)建議,不要(yao)團結一個行業的成員bi)勻繁bao)長期成功。該(gai)小(xiao)組成立後僅兩(liang)個星期即被(bei)解(jie)散(san)。

從Nair的角度來看,至(zhi)關(guan)重要(yao)的是,商業智能領導者必須齊心協力,以找到速度與自我(wo)調節(jie)之間(jian)的平衡(heng)。否則,將威(wei)脅到商務智能行業的發展。Nair建議商業智能領導者跟隨自動駕(jia)駛汽車(che)行業的先驅者。這些領導者成功制(zhi)定了清晰明確的功能清單,包括(kuo)針對不同自治級(ji)別的定義。該(gai)框架(jia)在幫助行業以外的個人了解(jie)差異並(bing)制(zhi)定適當且高度定制(zhi)的法(fa)律方面發揮了巨大作用(yong),這些法(fa)律規範了某些級(ji)別的自治權的某些應用(yong)。它還(huai)大大提高了消費者的信任度。一套類似的商業智能框架(jia)可能被(bei)證明是無價的。

展gu)蠢/p>

ThoughtSpot有一個大膽的使(shi)命-創(chuang)建一個更加(jia)以事(shi)實為導向(xiang)的世界。這意(yi)味著每個員工都可以得到數(shu)據(ju)科學家的盟友,以幫助他們提出(chu)有意(yi)義的,可衡(heng)量的業務問題並(bing)根據(ju)結果做出(chu)決(jue)策。隨著越(yue)來越(yue)多的工人開始jia)朧shu)據(ju)工具進行交互,Nair期望(wang)這些工具將越(yue)來越(yue)受到jiao)顏 奶tai)的影響。他預計(ji),工人對非(fei)工作技(ji)術的高度批(pi)判將滲(shen)入工作場所。Nair懷疑,消費者技(ji)術固(gu)有的可用(yong)性和直觀性yue) 晌 tui)動企業分(fen)析工具采用(yong)的關(guan)鍵因(yin)素(su)。

Nair預測,將來,組織內(na)的每個團隊(包括(kuo)DevOps,Sales Ops和Marketing Ops)都將擁(yong)有商業智能或數(shu)據(ju)分(fen)析主管。他還(huai)預計(ji)首席(xi)數(shu)據(ju)官(guan)(CDO)的角色將開始發生變化。隨著越(yue)來越(yue)多的員工和團隊陷入工作中的數(shu)據(ju)環境(jing)中,數(shu)據(ju)分(fen)析的角色可能會從集中的工作轉(zhuan)移到整個組織所參與的工作。不可避(bi)免地,數(shu)據(ju)團隊yong)牧斕頰囈 枰yao)發揮更大的運營能力。Nair期望(wang)在幾年內(na),CDO將具有新的含義-“數(shu)據(ju)運營總監”。

ThoughtSpot從根本上試圖改變商業智能的現(xian)狀。它旨在創(chuang)建市場上最民主,透(tou)明,用(yong)戶友好的數(shu)據(ju)分(fen)析體驗(yan)。完成這項任務需要(yao)出(chu)色的技(ji)術。但這也can)枰yao)一種偉(wei)大的nai)幕 houghtSpot的nai)幕 qiang)調無私的卓越(yue)表(biao)現(xian)(即自我(wo)的消除),因(yin)為它在成為世界頂級(ji)數(shu)據(ju)分(fen)析公司的道路上共同追fei)笸昝饋air清楚地意(yi)識到,隨著組織的發展,有一種采用(yong)“大頭顱和權利感”的趨勢。奈(nai)爾(Nair)在ThoughtSpot制(zhi)定了文化政策,以防止這種殘(can)酷(ku)的趨勢。例(li)如,作為其招(zhao)聘過程的一部分(fen),throughtspot允許準員工的家庭成員采訪公司。對于Nair,實踐(jian)證明,該(gai)策略(lue)可有效消除自私傾向(xiang)。“讓我(wo)告訴你(ni),受到孩子yong)難段嗜肥悼梢允shi)你(ni)的自我(wo)陷入困境(jing)!”

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